Taller de Preparación PMP® Presencial y en línea

1. Entender la filosofía del examen PMP®
2. Tener una guía sobre cómo enfocar su preparación específica para presentar el examen PMP®
3. Conocer las fórmulas necesarias para el examen
4. Entender los tipos de preguntas del examen de certificación
5. Ser mejores Directores de Proyectos

35 horas

Taller de Preparación CAPM® Presencial y en línea

1. Entender la filosofía del examen CAPM®
2. Introducción a la Gerencia de Proyectos
3. Ambiente de un proyecto
4. Rol del Gerente de Proyecto
5. Entender y conocer como están compuestos los procesos de las áreas de Conocimiento: Integración, Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgo, Adquisiciones e Interesados

23 horas

Taller de Fundamentos de ScrumMaster – Presencial y en línea

1. Introducción a Metodologías Ágiles
2. Enfoques de ScrumMaster
3. Roles y equipos de trabajo Scrum
4. Planificación en entornos ágiles
5. Entregas en un entorno ágil, producto funcional y valor al negocio

16 horas

Taller Liderazgo y manejo productivo del conflicto

1. Conocer la teoría de las relaciones efectivas

2. Entender su propio valor motivacional y el de otros

3. Conocer el ciclo de conflictos y aprender a manejarlos de manera efectiva y obtener lo mejor de ellos. 

4. Aprenderá a identificar sus percepciones a través de “filtros personales” y de otros

5. Conozca sus fortalezas y aprenda a utilizarlas de manera productiva.

6. Identificar sus puntos fuertes sobre las superaciones y las de otros para gestionar con eficacia los conflictos

7. Diseñe un plan de acción para que sus relaciones y comunicaciones sean más productivas con sus colegas y participe efectivamente en los equipos de trabajo.

8 horas

Taller de Gestión de PMO

1. ¿Qué es un PMO eficiente?
2. Conocer Proyectos y Programas
3. Portafolio de proyectos
4. Funciones y responsabilidades
5. Indicadores de gestión
6. Alinear las iniciativas con la estrategia
7. Informes de Gestión
8. Taller final de acuerdos para aumentar la efectividad de la gestión del PMO y del negocio.

8 horas

Taller de Gestión

de Riesgos

1. Enumerar los conceptos básicos dentro de la gestión del riesgo del proyecto.
2. Conocer los factores relevantes que impulsan la gestión del riesgo en los proyectos dentro de las organizaciones.
3. Identificar las fases del ciclo de vida de la gestión de riesgos en los proyectos, sus insumos, productos y herramientas.
4. Beneficios que apoyan la aplicación de una metodología de gestión de riesgos dentro de las organizaciones.

8 horas