Nuestro Portafolio de Cursos

Curso: Objetivo: Fecha / Duración:

Taller de Preparación PMP® en línea
  1. Entender la filosofía del examen PMP®
  2. Tener una guía sobre cómo enfocar su preparación para presentar el examen PMP®
  3. Conocer los conceptos e información incluida en el estándar y guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–séptima edición, Project Management Institute, Inc., 2021.
  4. Entender los tipos de preguntas del examen de certificación
  5. Obtener herramientas para la Dirección de Proyectos

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12/Enero/26 al 04/Febrero/26

5:30pm – 7:30pm

35 horas

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Curso: Objetivo: Duración / Costo:

Taller de Preparación CAPM® Presencial y en línea
  1. Entender la filosofía del examen CAPM®
  2. Introducción a la Gerencia de Proyectos
  3. Tener una guía sobre cómo enfocar su preparación para presentar el examen CAPM®
  4. Conocer los conceptos e información incluida en el estándar y guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–séptima edición, Project Management Institute, Inc., 2021.
  5. Entender los tipos de preguntas del examen de certificación
  6. Obtener herramientas para la Dirección de Proyectos

25 horas

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Curso: Objetivo: Duración / Costo:

Taller de Fundamentos de ScrumMaster – Presencial y en línea
  1. Introducción a Metodologías Ágiles
  2. Enfoques de ScrumMaster
  3. Roles y equipos de trabajo Scrum
  4. Planificación en entornos ágiles
  5. Entregas en un entorno ágil, producto funcional y valor al negocio

17 horas

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Curso: Objetivo: Duración / Costo:

Taller de Fundamentos para Manejo de Conflictos
  1. Conocer la teoría de las relaciones efectivas
  2. Entender su propio valor motivacional y el de otros
  3. Conocer el ciclo de conflictos y aprender a manejarlos de manera efectiva y obtener lo mejor de ellos
  4. Aprenderá a identificar sus percepciones a través de “filtros personales” y de otros
  5. Conozca sus fortalezas y aprenda a utilizarlas de manera productiva
  6. Identificar sus puntos fuertes sobre las superaciones y las de otros para gestionar con eficacia los conflictos
  7. Diseñe un plan de acción para que sus relaciones y comunicaciones sean más productivas con sus colegas y participe efectivamente en los equipos de trabajo

30 horas

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Curso: Objetivo: Duración:

Taller de Gestión de PMO / VMO
  1. ¿Qué es un PMO / VMO eficiente?
  2. Conocer Proyectos y Programas
  3. Portafolio de proyectos
  4. Funciones y responsabilidades
  5. Indicadores de gestión
  6. Alinear las iniciativas con la estrategia
  7. Informes de Gestión
  8. Taller final de acuerdos para aumentar la efectividad de la gestión de la PMO / VMO y del negocio.

8 horas

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Curso: Objetivo: Duración:

Taller de Gestión de Riesgos
  1. Enumerar los conceptos básicos dentro de la gestión del riesgo del proyecto
  2. Conocer los factores relevantes que impulsan la gestión del riesgo en los proyectos dentro de las organizaciones
  3. Identificar las fases del ciclo de vida de la gestión de riesgos en los proyectos, sus insumos, productos y herramientas
  4. Beneficios que apoyan la aplicación de una metodología de gestión de riesgos dentro de las organizaciones

8 horas

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